期刊文献+

商务型工程公司如何加强海外工程项目执行管理

How to Strengthen the Implementation Management of Overseas Engineering Projects in Business-type Engineering Companies
下载PDF
导出
摘要 商务型(也称"贸易型""窗口型")国际工程公司有着项目开发能力强的优势,但也可能存在着项目执行能力弱的不足。目前,国际工程项目的数量越来越多、合同额越来越大,工程技术也越来越复杂。如果项目执行出现重大问题,则会给工程公司的发展带来不利影响。如何提高商务型工程公司的项目执行能力、强化公司和部门层面的项目执行管理?论文尝试提出强化项目执行管理的基本原则、工作要点和实施建议。 Business type (also known as"trade type", "window type") international engineering companies have the advantages ofproj ect development, but also may be weak in the project implementation capacity. At present, the number of international projects is increasing, the amount of the contract is more and more, and the engineering technology is becoming more and more complex. If there are maj or problems in the implementation of the project, it will adversely affect the development of the engineering company. How to improve the project implementation capacity of the business-type engineering company, and strengthen the project implementation management of the company and the department level? This paper is trying to put forward the basic principles, key points and implementation suggestions of strengthening project implementation management.
作者 赵勇
出处 《工程建设与设计》 2016年第1期167-172,共6页 Construction & Design for Engineering
关键词 商务型工程公司 海外工程项目 项目执行管理 business-type engineering company overseas engineering project project implementation management
  • 相关文献

参考文献3

  • 1GB/T50358-2005建设项目工程总承包管理规范[S].北京:中华人民共和国建设部,2005.
  • 2中国建筑业协会工程项目管理专业委员会.GB/T 50326-2006.建设工程项目管理规范[S].北京:建设部,2006:1-37.
  • 3DBl1/T695-2009建筑工程资料管理规程.

共引文献26

相关作者

内容加载中请稍等...

相关机构

内容加载中请稍等...

相关主题

内容加载中请稍等...

浏览历史

内容加载中请稍等...
;
使用帮助 返回顶部