解析跨国粮商在华战略推进——以益海嘉里的小麦加工业务为例

近年来,以益海嘉里为代表的跨国粮商纷纷加快在华粮油业务的战略推进,其中小麦加工业务为一新着力点。表面上看,其战略动作频频,似乎并无新意,实则谋定而后动。其整个战略推进沿着"谋布局、抢市场,建链条、铸团队"四个支点构成的一个有机闭环展开。依托这一模式,其终将成为中国小麦加工行业及整个粮油行业最有威胁的竞争对手,相关企业及社会各方需要高度重视并学习、借鉴其成功模式,提前做好应对准备。