油田企业“事前算赢”预算管理体系的构建与实施

"事前算赢"预算管理体系框架以油田开发经济业务活动全过程管理为对象,以精细执行效益评价和风险管控为手段,以服务油田可持续发展战略为主线,以"支撑决策、整合业务、完善标准"为主要内容。该体系由事前算赢组织体系、事前算赢评价体系和事前算赢指标体系组成,三位一体相辅相成。运行过程中,以高度集成来支撑决策、深入业务来优化方案和细化标准来挖掘潜力,不断推进提质提效,保障油藏经营效益最大化目标的实现。