探讨电网公司预算“分层分级”管理模式和方法

电网公司是国有重要骨干企业,对国民经济与社会发展有着重要的推动作用,电网公司的资产分布较广、层级较多,与这一特征相适应,应当采用"分层分级"的预算管理模式,增强预算的引导力与控制力,预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。本文根据供电企业组织机构模式,提出对预算进行"分层分级"管理的方法,完善预算管理流程,对预算执行及综合能力进行考核,强化预算执行刚性,提高预算资源优化配置能力。