印刷企业的精益管理实施对策

面对变化迅速且难以预测的恶性竞争环境，印刷企业应该如何确保利润，顺利渡过寒冬？早在10年前，一些高瞻远瞩的印刷企业领导人就未雨绸缪，进行了积极探索。2006年，时任北京华联印刷有限公司董事总经理的张林桂先生，就将企业的管理主题定调为“精益管理”，并提出了“做好每一件小事，做好每一个细节”的口号，通过精益报价管理、精益大客户管理、精益质量管理、精益物流管理等10大举措，不仅为企业的精益化管理打下了良好的基础，更为企业创造了良好的效益。