模压式训练与企业人才培养体系搭建(下)——从日本企业的道场训练看专业化员工培养

走进丰田训练道场,感受精益鼻祖文化在丰田现场的参观和交流中,真正感受到在精益生产中,＂人、机、料、法、环、测＂这六大现场管理要素都是精益生产实施的要点,其中,＂人＂的要素最难把握。丰田精益生产的理念不是了解每个人的特长后合理使用,而是合理设计生产工艺,确保经过相同的培训后,大多数人都能够达到生产节拍的要求。因此,要成功地推动精益生产,首先要对全员进行全面培训,即需要培育实践型精益人才。