摘要
随着经济的发展和相关制度规范的出台和实施,我国的房地产企业正步入有序、规范的轨道,房地产企业的销售业绩得到了稳步的上涨和发展,但是就目前日益复杂的市场经济活动来看,要想实现房地产企业的长远发展和进步,在使其销售业绩得到有效控制的前提下,还需要加强自身的财务管理和内部控制工作,做到二者的系统管理,实现1+1>2的效果是行业领导一直追求的方向和目标,所以本文就房地产企业财务管理与成本控制系统管理的基本概况进行了论述,分析了房地产企业中财务管理和成本控制的关系,探究了二者系统管理中存在的问题和不足,进一步提出了切实可行的解决措施,并且以LB房地产公司为例进行了比较细致的阐释和分析,以期能够从根本上提高房地产企业的竞争力,使其获得更多的经济效益和社会效益。
出处
《中国总会计师》
2015年第12期98-99,共2页
China Chief Financial Officer