“大三角”内控与风险管理模型在大中型项目投资活动中的应用

本文在成熟的工程建设管理理论基础上,以所属义煤集团公司投资近20亿元的在建项目为例,研究内控与风险管理模型在大中型项目投资活动中的应用。着重论述如何设立项目投资与工程建设内控与风险管理部门,理清内控与风险管理部门的定位及与其他部门之间的关系,建立可操作性强的项目风险管理体系,评价在建项目风险管理成效。