关于如何搞好目标管理、成本管理、增加收益的探讨

目标管理是企业管理方法的改善与进步的表现。工程项目施工成本管理就是在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下,对项目实际发生的费用支出采取一系列监督措施,及时纠正发生的偏差,把各项费用支出控制在计划成本规定的范围内,以保证成本计划的实现,从而实现企业所追求最大化的利润。