工程实施阶段的造价管理

阐述了工程项目实施阶段的造价管理一直都是行业规范化管理的一个难点,要把成本控制放在首位,否则难以完成预期的成本目标,必然影响项目的经济效益。施工企业在工程项目实施阶段做好成本控制关键工作是:合同材料方面的管理;正确计算工程量;做好变更和签证的管理;处理好索赔;做好项目成本的管理;当工程实体项目竣工后,及时组织竣工结算。