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论总监理工程师(总监代表)如何做好工程项目建设阶段的规范化管理
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摘要
总监理工程师要做好项目实施阶段的规范化管理,必须建立行之有效的监理团队。《建设工程监理规范》GB50319-2000中总监理工程师职责明确规定:承包单位提交的开工报告由总监理工程师来审定,且不得将此项权力授与总监理工程师代表,可见这项工作的重要性,所以,规范化管理应从工程开工前抓起。
作者
李永良
机构地区
甘肃光明电力工程咨询监理有限责任公司
出处
《才智》
2012年第1期28-29,共2页
Ability and Wisdom
关键词
总监
项目建设阶段
规范管理
分类号
F284 [经济管理—国民经济]
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