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浅议油田基层单位如何实现“以人为本”与5S现场管理的几个做法

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摘要目前油田基层单位普遍推行的"以人为本"和5S管理两套机制,本文通过分析二者的现实意义阐述了困扰诸多基层管理者在实施过程中所面临的"不相容"问题的"症结"所在。并根据多个基层单位管理者的"经验"之谈,总结了几点行之有效的几点做法,以达到"以人为本"与5S管理二者的和谐发展目的。

作者王炼杰程玉杰

机构地区中石化集团胜利油田渤海钻井总公司国际钻井事业部

出处《才智》 2012年第35期233-233,共1页 Ability and Wisdom

关键词以人为本 5S

分类号 F426.22 [经济管理—产业经济]

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