中石化西北油田分公司全员作业标准成本管理实践

本文通过分析石油行业成本管理现状,以中国石化西北油田分公司塔河采油一厂为例,对其作业标准成本体系的建立、实施过程与实施效果进行分析,为企业构建作业标准成本管理体系提供案例参考,以期为其他石油公司成本管理提供借鉴,并为丰富我国管理会计案例库贡献绵薄之力。