创新与平衡:媒体融合发展的组织双元性视角

传统媒体推动融合进程最主要的举措就是设立专门的组织机构,运营新媒体项目。这些新项目对既有组织的结构、流程和文化产生了深远影响,如何保持新业务在自主创新能力的同时,又能与传统业务优势互补、协同发展,是媒体转型中的一项重要的挑战。基于双元组织理论,本文提出转型中的媒体需要从组织结构、组织情境和领导风格三个方面建构举止双元性,并分析了此过程中的悖论和对策。