摘要
自2010年国网公司提出"行政主导、工会牵头、部门负责、单位实施、全员参与"的加强班组建设工作要求以来,国网抚州供电公司立足自身实际,按照"一年打基础、两年强固化、三年重提升、四年促均衡、五年立常态"的工作思路,遵循"春耕、夏种、秋收、冬盘"的规律,逐步推进班组建设,坚持不懈地为班组建设搭建各种"舞台",让班组在当前改革发展的大环境中唱好"提升管理"这台戏。经过四个春夏秋冬,该公司在促进班组均衡发展方面取得了一定成效。
出处
《江西电力》
2015年第6期7-9,共3页
Jiangxi Electric Power