期成本管控标杆体系在电信行业中的应用

随着电信行业结构调整和电信市场的成熟,移动通信普及率提高,竞争更加激烈,运营商的利润空间进一步压缩。由于区域经济疲软,区域产业调整等原因造成新增用户量同比大幅减少,运营商运营收入增长放缓。同时,随着新业务的开展,新营销案的逐步推出,这意味着对于新的营销方案和产品推出之前,就必须实施有效的成本管控。本文以中国移动杭州分公司的成本管理项目实施为例,提炼出一套基于全生命周期的成本管控新思路。该思路摒弃了传统的用孤立、单一的封闭视野去看待产品和方案的成本的方式,提倡基于项目的全生命周期,全过程管理视野来俯视成本。