摘要
对于基础能源企业,固定资产在总资产中的比重平均超过60%,成为企业财务管理中的重点。但是目前企业固定资产从形成、使用与维护及处置与转移环节都存在一个共同问题:价值流与业务流脱节。本文认为只有业务流与价值流通过信息的链接成功实现其协同,才能保证企业资产的安全及财务报告信息的真实,因此本文设计了一套固定资产生命同期管理的流程,为了能便于流程的执行,提出了三个环环相扣的实施步骤:①实施盘点;②第二步,制定固定资产价值与实物协同管理的制度;③利用计算机及网络的手段,提高管理速度与效率,实现固定资产业务与价值的协同管理。
出处
《中国城市经济》
2011年第9X期35-37,共3页
China Urban Economy
基金
中央高校基本科研业务专项资金资助
项目编号2010YG04