摘要
几年来,为了加强文化官的管理,襄樊铁路文化宫实行了“超收提奖,结余留成”的经济任务承包。以后又实行了任务、收入、支出目标管理,社会效益和经济效益显著提高。实践证明目标管理是促进文化事业发展的好办法。本文就目标的确定、管理和考核谈几点浅见: 一、目标的确定:确定目标是实现目标管理的前提。文化宫的考核指标主要是:任务、收入、支出三个指标。三者相辅相成。 1. 制订目标的主要依据是文化宫工作条例,党的中心工作,本单位的安全生产任务,群众的爱好和需要,以及文化宫的设备和人员状况。按照宣传、教育、影剧、文体。
