关于成本管理的几个问题

一、事前成本预测事前成本预测,是实行成本控制的信息手段。在成本预测过程中,首先要将变动成本,固定成本按成本项目分别预测。其方法:(1)搞好市场调查,进行产品预测,决定生产计划;(2)对企业发展及生产能力进行预测,预测对成本的影响:(3)原材料价格及供求状况预测,制订储备定额和采购成本;(4)全员工赞成本的预测,便于固定成本和半变动成本的划分;(5)不可比因素的预测,如能源,交通运输条件的变化:(6)制订内部计划价格。