摘要
近两年来,由于通货膨胀加剧,信贷紧缩,银行结算梗阻等原因,使得不少企业陷入资金奇缺的困境。例如,我厂去年9至12月份资金缺口就达一千多万元,生产处于半停顿状态。在困境中,我们通过向内使劲,加强流动资金的内部管理,在一定程度上缓解了资金的供需矛盾。我们的作法和体会是: 1.改变产品的生产构成,加强产品的销售工作。船舶产品是船舶行业的主要产品,不能不生产,但生产周期长,资金周转慢。我们通过适当减少这类产品的生产,而根据市场情况多生产一些投资少、见效快、效益高的非船舶产品,既缓解资金的不足,又提高企业的经济效益。如我厂1988年通过生产短、
