摘要
我公司是拥有7千多职工的国营施工骨干企业。在压缩基建规模,建筑行业效益欠佳,流动资金短缺,工会经费收缴困难的情况下,我们是怎样抓好工会经费收入的?现谈谈几点作法: 一、深化收入意识,提高抓收入的自觉性。公司工会在抓经费收入问题上,经历了一个逐步提高认识的阶段。工会的经费收入自1979年到1983年每年不仅能以收抵支,而且尚有结余。可是从1984年到1986年的三年间,出现了当年收不抵支,还吃掉了历年经费结余的局面。面对这一现实,我们进行了认真的分析研究,从经费来源来看,虽然没有变,可是从经费投向和预算结构来看,却发生了很大的变化,各项活动增加,开支标准提高,物价不断上涨,加上总公司工会又从公司工会留成经费中抽走5％,
