摘要
几年来,随着企业经营方式和分配形式的变化,给工会经费收交工作增加了一定的难度。我们经过不断探索,逐步建立起一套经费收交的工作程序,逐步适应了新情况,收到了较好的效果,1990年经费收交额(40％部分)达到840万元,比1989年增收125万元,自1987年起收交率连续三年保持99％以上,各级工会财务管理工作基础扎实,预、决算编报、审批率达98％;经费使用日趋合理,六年来均没发生违法、违纪事件。连续五年荣获省总财务竞赛一等奖,连续三年受到全总的表彰。我们的基本经验是: 一、强化管理措施,形成制约机制。一是确定目标,实行定量考核,如1990年的目标为:保本(确保上年水平),争十(增长10％),创百(收交率为100％)。二是严格以统计部门提供的数据,核实“职工人数”和“工资总额”,组织开展查漏补欠工作。三是实施多方协同,增强工作深度:①建立由财税、银行。
