摘要
为了切实加强对社会集团购买力支出的控制,提高社控管理水平,自今年元月一日开始,我们选择了工业、商业和行政事业等六个单位进行改革试点:将社会集团购买力支出管理纳入会计核算。几个月的实践表明,这一改革行得通,效果好、值得推广。我们的作法和体会是: 一、加强组织领导,搞好宣传功员,增强改革信心。区政府领导对试点工作十分支持,明确要求各部门、各试点单位一定要加强对社控改革工作的领导,支持和保证试点工作的顺利进行。在具体布置上,一是区财政局领导重视,多次召集区控办和相关业务科室的同志开会,认真学习文件和其他地区的先进经验,并结合本区控管面广的特点。
出处
《财会月刊(合订本)》
1991年第8期16-17,共2页
Finance and Accounting Monthly