摘要
今年三月全省粮食工作会议推广了松滋县老城粮管所加强内控的经验,该所辖两个站和三个综合加工厂,现有职工80人,年经营粮食2万吨左右。从1986年以来,该所连续七年做到职工无不正当借支、单位无外欠款、商品无超耗、财产无丢失、货款无悬帐、包装无缺少、现金无差错、资金无遗留、福利基金无超支、亏损指标无增加等“十无”。他们的经验是:一、对费用实行定额管理和指标控制。对粮站。
出处
《财会月刊(合订本)》
1993年第10期34-35,共2页
Finance and Accounting Monthly