应收帐款的防范与解决

应收帐款收不回是造成企业经营风险的主要原因,要减少企业的经营风险,必须采取强有力的措施,解决应收帐款问题。 一、应收帐款的防范 对应收帐款的管理,重在控制、防范。一旦信用失控,打破资金平衡,想恢复元气,必定要付出很大的代价。对应收帐款的控制应注意以下几个方面: 首要的是建立信用控制制度。较大的企业应当设立独立的信用部门或信用岗,由经营部门和财务部门共管,互相牵制,赊销与否以及信用额度的大小不能由业务部门(更不能由业务员)一句话说了算,财务部门也不能独立作主,它只起监督、复核的作用。对客户提供信用要按额度的大小进行层层审批核准。比如,额度可以划分为1万元以下,1—5万元,5—10万元,10万元以上等几个档次,核准的级别也可相应建立四个层次,即:业务员、销售科长、经营厂长、厂长。当然,额度和核准级别也要随客观情况的变化而作相应的调整,但一定要将其量化,职责、权限也要分明,以使本企业务部门可以照章办事,也可向客户传输信用受控的意念,作为对方谈判本企业退让的最后一道防护线。