摘要
2006年水利部海河水利委员会漳卫南运河管理局开始全面开展水管体制改革,2015年10月下属的德州水利水电集团有限公司完成全部整合。文章分析了其养护分公司改革存在的问题:资产产权有待明确;管理体制落后,管理措施跟不上集团公司的发展;发展不平衡,瓶颈多;负担过重,缺乏应有活力。对其养护分公司的发展与改革提出了建议:集团公司要建立企业规章制度,凝聚分公司向心力;强化合同及项目管理;建立激励机制;建立优秀的人力资源队伍。
出处
《水利发展研究》
2015年第12期65-66,共2页
Water Resources Development Research
