期刊文献+

平衡计分卡的管理路径分析 被引量:2

下载PDF
导出
摘要 员工绩效管理系统是企业战略目标与日常经营活动之间的桥梁。科学的绩效管理系统能将战略全景明晰化、组织部门协同化,高效达成企业的战略目标。平衡计分卡对企业全方位的考核员工及注重企业长远发展的理念越来越受到学术界与企业管理层的重视,是全新的企业战略管理和绩效管理的工具。本文从管理路径入手分析平衡计分卡的各环节技术层面,把员工绩效管理和公司的战略管理相结合来管控企业,完善绩效管理体系和提高企业的核心竞争力。
出处 《人力资源管理》 2016年第2期102-104,共3页 Human Resource Management
  • 相关文献

参考文献3

二级参考文献15

  • 1黄丹,黄竞彦.由平衡积分卡所引出的绩效考核指标设计基本原则[J].价值工程,2003(z1):74-75. 被引量:5
  • 2王娟,王成吉.如何提升企业的战略执行力[J].现代管理科学,2005(11):73-74. 被引量:6
  • 3拉里·博西迪 拉姆·查兰.执行[M].机械工业出版社,2003年版..
  • 4毕意文 孙永玲.平衡计分卡中国战略实践[M].北京:机械工业出版,2003..
  • 5保罗·尼文.平衡计分卡-战略经营时代的管理系统[M].北京:机械工业出版,2003..
  • 6迈克尔·波特/陈小悦译.竞争战略[M].北京:华夏出版,1996..
  • 7Kaplan,R.S.,& Norton,D.P.(1996).The balanced scorecard.Translating strategy into action.Boston:Harvard Business School Press.
  • 8Kaplan,R.S.,&Norton,D.P.(1992).The balanced scorecard measures that drive performance.Harvard Business Review,70(1),71-79.
  • 9Kaplan,R.S.& Norton,D.P(2001).The Strategy Focused Organization,Harvard Business School Press
  • 10G. S. Day. Strategy Market Planning [M]. New York:West Publishing, 1984.8.

共引文献32

同被引文献11

引证文献2

相关作者

内容加载中请稍等...

相关机构

内容加载中请稍等...

相关主题

内容加载中请稍等...

浏览历史

内容加载中请稍等...
;
使用帮助 返回顶部