做卓有成效的项目管理者

管理好与自己相关的时间，承诺自己在团队中的重要贡献，铸造平凡人的精英团队，头脑风暴下做有效决策。德鲁克认为，组织中的管理者通常会遇到四种情况，而他自己基本无法控制，每种情况都会向他施加压力，将工作推向无效，使机构运作不灵：（1）管理者的时间往往只属于别人，而不属于自己；（2）管理者往往被迫按照老一套方法开展工作；（3）只有当别人使用管理者的贡献时，管理者才具有有效性；（4）管理者身处组织之内，但如果要使他有效工作，还必须努力认识组织以外的情况。