代理商精细化管理着眼区域优势

在互联网+时代的传统代理商首先要转变心态,给自己定好位,要做自己擅长的事情。例如,专业的渠道网络,终端系统的客情,完善的后勤保障,运营流程的管理等,这些是传统代理商擅长的,扎扎实实地将这些工作环节做到极致,形成自己的管理优势和效率优势。力争做到成本与效益在区域内同行中数一数二,成为品牌商无可替代的合作伙伴。