“新常态”下企业生存法则：自杀重生,他杀淘汰

导出

摘要核心观点：为什么绝大多数的初创企业都将是死路一条？失败的理由百种千般,而成功的理由只有一个：对关键资源的垄断。因缘际会,最近大量接触初创团队,几乎每个星期都会遇见或听到一些充满情怀的创业故事：从手机APP开发,到连接传感器的生活用品;从刚刚毕业的＂小鲜肉＂组合,到大公司里不满现状的＂老咸肉＂团队。忽然发现,李克强总理的创新创业号召所呼应的是真正的时代需求!

作者周庭锐

出处《商学院》 2016年第1期32-33,共2页 Business Management Review

关键词创业故事生存法则千般因缘际会关键性资源技术进步壮士断腕数据分析标准作业程序数据研究

分类号 F49 [经济管理—产业经济]

引文网络
相关文献

1和君咨询蒋同团队.信阳红你学不会[J].茶世界,2012,0(1):60-63.
2刘宁俊.关于印刷企业扩张的思考[J].中国印刷,2012(8):27-30.
3苏胜强.满足未来亚洲粮食生产需要的关键性资源,技术和环境问题[J].农业科技译丛（杭州）,1998(4):5-7.
4程显宝,杨德红.“现金为王”：金融危机下的企业生存法则[J].中国总会计师,2009(1):216-217. 被引量：4
5陈拥军.IT赌命——中国IT反思实录[J].中国电子商务,2002(9):48-48.
6罗杰斯：米价涨主因缘通胀中国农民将获高回报[J].中国总会计师,2008(5):10-10.
7钱青.“延退”后的企业生存法则[J].人力资源,2012(7):26-27.
8中国将建多种矿石战略储备确保满足本国需求[J].地质与勘探,2006,42(3):52-52.
9邵永超.浅析企业全面预算管理中的问题及对策[J].东方企业文化,2015(16):35-36. 被引量：1
10朗咸平.时势造马云还是马云造时势？[J].东方企业文化,2014,0(13):37-39.

商学院

2016年第1期

浏览历史

内容加载中请稍等...

“新常态”下企业生存法则：自杀重生,他杀淘汰

相关作者

相关机构

相关主题

浏览历史