摘要
几十年来,美国明尼苏达矿业和制造业公司(3M公司)一直设法保持创新精神,其结果比任何其他公司能更快地推出新产品,从而年复一年,该公司声誉最高,备受赞扬。 3M公司的秘诀何在?他们如何创新?公司的做法是依赖几项简单的规定: ·部门的规模要小。部门的经理必须知道每个工作人员的名字。当一个部门的规模太大时,也许在销售额达到2.5亿至3亿美元时,就要把它分开。·容许失败。通过鼓励雇员进行充分的试验和冒险。
出处
《中国人才》
北大核心
1990年第9期25-25,共1页
Chinese Talents
