摘要
摆在现今企业家面前的两个最重要的问题:一是资本,二是人才。企业如舟,资本如海。海之大,方可载重舟。而,海大,舟备,则舵手与划桨之人作用凸显。企业家是舵手,划桨之人则为员工,尤其是企业的核心员。在推动企业的快速前行中核心员工至为重要。美国经济学家舒尔茨曾估算,企业核心员工占到企业总人数的20-30%,他们集中了企业80-90%的技术和管理,创造了企业80%以上的财富和利润。核心员工之于企业,是"有常之士,非常之才",是企业的核心,也是灵魂。那么,如何留住、激励核心人才?如何提高核心员工的忠诚度?如何使企业与核心员工真正做到合二为一、"相推而不相碍"?本刊将连续几期,延请部分专家、企业家就此问题展开探讨……
