摘要
在计划经济向社会主义市场经济过渡时期,为数不少的国有物资流通企业.因未能及时转轨变型,经不起市场大潮的冲击而出现严重亏损,甚至倒闭。我市木材实业总公司在全国80％以上木材公司严重亏损的情况下,1至9月份仍实现利税58万元。取得这样好的经济效益,主要取决于该企业加强了内部财务管理。具体作法是: 一、抓改革,整顿队伍,转换管理机制 该公司下设6个公司,14个独立核算单位,点多而广,管理分散且难度大,旧财务管理机制已不适应市场经济的需要,建立新的财务管理机制成为当务之急。为此,该公司从整顿财会制度入手,对原有的财务工作进行了改革.
