“331”班组绩效量化考核创新与实践

调研了现有班组绩效考核现状,梳理了量化考核存在的问题,重点解决了班组绩效考核体系与工作实际结合不够密切,抓手与激励作用未充分发挥,班组建设、班组对标等重点工作在落实上缺少措施、推进上缺少合力等问题,进一步规范了班组绩效考核工作的流程,建立了"工作目标有分解、评价考核可量化、过程管理全覆盖"的常态机制和班组绩效量化考核"331"模式。该模式为员工与企业的共同发展注入了新的动力,增强了员工的忧患意识和竞争意识,有效提升了对班组整体的管理水平,为实现公司生产经营目标起到了积极作用。