新常态,新思路,新作为

以经营模式为突破,转型升级。一是以自营项目为突破,加大培育自营项目份额。通过培育核心营销团队及自营项目队伍的建设,提升工程总承包能力,充分整合集团集中采购供应平台,完善各种体制,深度研发BIM在工程项目管理中的应用等一系列的改革措施,渐成自营格局,最大程度实现自营。二是区域营销为突破,有效拓展外地市场。充分发挥公司专业市场开发和外地分公司相互配合的市场经营机制,继续落实＂全员经营＂策略,有计划、有步骤地开拓外地市场。