如何当好项目经理

从精细化管理、合同管理、创效务实、人脉布局和加强自身建设五方面,来梳理一位优秀项目经理应该具备的素质。精细化管理,细节定成败老子曾经说＂天下难事,必做于易;天下大事,必做于细＂。对于一个项目来说,细节就代表质量,是工作质量、是经营质量、是能创造效益的价值质量,项目管理工作做得越细,管理的效果就会越好,从而让项目精细化管理变成现实。工程项目确定了正确方向之后,细节在整个工期进展中,就起着关键性的作用,甚至决定着项目的成败。尤其是在整个管理过程中,精细化管理体现了对施工方案的执行力,