摘要
控制成本自然是要控制产品的全部成本,从成本产生全过程、全方位来控制成本,包括设计、采购、制造、营销与管理各个环节都要置于企业成本控制范围之内。但如果企业控制成本不分轻重,全方位、不加区分地都花大力气进行成本控制,往往达到的效果不一定好。企业成本控制首要的是控制成本的主要方面,从造价管控、规划设计等方面入手,只要牢牢地控制住成本占有比例较高的几个部分,成本控制的目标会比较容易达到。造价管控存在问题1.编制清单时,
出处
《中国招标》
2016年第5期36-38,共3页
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