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神华准能集团公司“五型企业”绩效考核实践与探索 被引量:3

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摘要 近两年来,受经济下行压力增大、煤炭价格持续下滑、原材料价格不断上涨等因素影响,煤炭行业不同程度地出现了成本上升、风险增大、效益下滑的现象。在当前严峻的市场形势下,如何保生存、求发展,不断提升企业经济效益,成为神华准能集团公司(以下简称公司)必须面对的问题。绩效考核作为精益化管理的有效手段,是一种非常有效的管理方法,既可以对直属单位进行考评、激励,同时可以增强企业竞争力,在推进企业发展方面具有举足轻重的作用。文章重点对准能集团公司开展的"五型企业"绩效考核进行介绍,希望对行业内的考核评价方式提供参考。
作者 陈志强
出处 《经济师》 2016年第2期283-284,287,共3页
  • 相关文献

参考文献2

  • 1陈国庆,陶林,朱广博.刍议国华电力徐电公司绩效管理的创新与实践.神华能源,2013(12)总第107期
  • 2马德海.神宁煤业集团“五型企业”建设的实践与思考.神华能源,2015.12.总第120期

引证文献3

二级引证文献4

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