基于营销视图构建小CEO经营目标评价体系

中国电信A分公司根据集团公司和省公司统一部署,扎实推进划小承包和倒三角支撑工作。目前,该公司已经在属地分局、行客分局、商客分局以及校园分部全面实行了划小承包,建立了责权利统一的小CEO承包考核体系。通过实施小CEO动态竞聘制、增量分成上不封顶、计件计量透明激励、资源向下穿透、下放考核权等措施,公司有效调动了基层员工的积极性和主动性,划小承包取得了阶段性成效。不过在划小承包和倒三角支撑工作的推进过程中,公司仍然存在部分小CEO对年度考核评价体系认同度不高、有效益规模发展意识不强、现行评价指标体系不能客观反映小CEO年度经营业绩和能力等问题。针对这些问题,A分公司建立了"基于营销视图基础上的小CEO年度经营目标评价体系"来衡量小CEO的经营业绩,实现了小CEO对改进后的年度经营目标认可度提升到85%以上。