我国中小家族企业关键岗位继任者选择与培养探讨

本文站在我国中小家族企业主的视角上,考察对于关键岗位的继任者的选评,以及后续对于继任者的培养。文中结合了国内外文献的研究,界定了中下企业以及家族企业的概念,对于家族企业中关键岗位的传承问题进行分析。在专家学者研究的基础上,提出了选评继承者的因素体系,结合企业主的问卷数据对因素进行分层排序。最后,在对西方企业培训体系分析的基础上,提出了适合我国中小家族企业的继承者培训方式。