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牡丹电子集团的转型之路
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摘要
借助集团业务转型的契机,利用功能性利益定位策略,推动牡丹品牌由面向消费者的电视机制造商品牌(B2C品牌)向面向数字电视行业企业的服务提供商品牌(B2B品牌)进行再定位。
作者
卢健飞
樊亚凤
江林
机构地区
中国人民大学商学院
出处
《企业管理》
北大核心
2016年第2期82-85,共4页
Enterprise Management
关键词
战略转型
品牌再定位
国企改革
新科技浪潮
牡丹电子集团
分类号
F426.6 [经济管理—产业经济]
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