集团化施工中分包商的HSE差异化管理——以中国化学工程第十六建设有限公司伊犁新天项目部HSE管理为例

在中国化学总承包的伊犁新天年产20亿N m3煤制天然气项目中,各分包商的H SE管理在服从现场整体的管理基础上,也凸显出不同的亮点,以有效的管理方式进一步确保了现场安全。本文以中国化学工程第十六建设有限公司新天项目部为例,论述集团化施工中分包商H SE管理的差异化和具体的实施方法。