关于新形势下钻井公司培养选拔基层干部的思考

近几年来,国际油价将长期在低位徘徊,对钻井公司造成严重的影响和冲击。随着钻井队伍的频繁调整整合,基层干部素质参差不齐,成为制约钻井公司发展的重要因素。如何建立重素质、重实绩、重公论和科学、民主、公开、择优的选人用人机制,营造有利于优秀人才脱颖而出的优良环境,是摆在钻井公司管理人员面前的重要课题。本文从创新机制、规范运作、跟踪培养三个方面进行了详细阐述,探讨新形势下钻井公司培养选拔优秀基层干部的理论方法。