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推行全员考核 助力管理提升

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摘要 中国石油管道公司北京(呼和浩特)输油气分公司(以下简称北京分公司),大力倡导“不提不切实际的口号、不定不切实际的目标、不做不切实际的事”,通过“四位一体”全员考核体系的有效运作,打破了持续多年的“大锅饭”局面,突破了基础管理薄弱的瓶颈。
作者 赵慧颖 陈涛
出处 《国企管理》 2016年第2期60-61,共2页 China State-Owned Enterprise Management
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