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推行全员考核 助力管理提升
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摘要
中国石油管道公司北京(呼和浩特)输油气分公司(以下简称北京分公司),大力倡导“不提不切实际的口号、不定不切实际的目标、不做不切实际的事”,通过“四位一体”全员考核体系的有效运作,打破了持续多年的“大锅饭”局面,突破了基础管理薄弱的瓶颈。
作者
赵慧颖
陈涛
机构地区
管道公司北京呼和浩特输油气分公司
出处
《国企管理》
2016年第2期60-61,共2页
China State-Owned Enterprise Management
关键词
考核
全员
管理
北京分公司
“四位一体”
呼和浩特
石油管道
有效运作
分类号
F752.68 [经济管理—国际贸易]
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国企管理
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