摘要
在国有企业改革大潮风声云起,各项改革措施力度空前的大形势下,中国石油集团公司提出了有质量、有效益、可持续发展的战略方针,同时为麾下各二级单位重新制定了效益指标,将其与企业和员工工资奖金直接挂钩,完不成任务将按照比例扣减,沉重的压力不断传递。在这样的环境下,如何发挥政治核心和战斗堡垒作用,抓好班子,带好队伍,动员全体员工,通过共同努力来实现发展目标?笔者从以下五个方面进行阐述。
出处
《国企管理》
2016年第1期91-91,共1页
China State-Owned Enterprise Management