精细管理的实践与创新:太阳纸业稳增长的新动力

在当前严峻的国内外经济形势下,中国造纸行业结构和生存环境正在发生深刻变化,处于一个转型与重构的关键时期。造纸企业当前面临的重要任务之一就是如何更好地实现生产、管理等的全面优化。山东太阳纸业股份有限公司依靠信息化助力工业化发展,把精细化与信息化＂两化融合＂建设纳入企业发展战略,作为增强企业核心竞争力、实现管理创新、推动科学发展的重要手段,提出了＂信息化不是效益工程,而是生存工程”的工作指导思想，坚持“统一领导、统一规划、统一标准、统一实施”的原则，并借助信息化与精细化管理的深度融合，进行精细管理的实践与创新，效果明显，已取得了初步成效，成为公司稳步发展的新动力。