平衡计分卡在五金零售企业绩效管理中的运用——以A公司为例

绩效管理是企业领导层用来运营和决议的重要手段,平衡计分卡也就成为了企业维持战略发展的一种有效手段,在实务界得到了普遍的好评和应用。通过对平衡计分卡的原理和运作的分析,用五金零售企业A公司为例,解析平衡计分卡对A公司运营决策的作用和影响,总结拟定系统理论用于帮助其他的五金零售企业可以成熟的使用基于平衡计分卡方法的绩效管理。