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如此愚蠢的绩效考核,你还在用!

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摘要 “我有自己的本职工作要做,却要花额外的功夫去满足那些不知道怎么定下来的KPI考核指标。”一位经验丰富的软件工程师玛丽琳(Marilyn)说道,“我需要记录我所做的15件事,但达到KPI目标和真正完成工作之间的联系并不明显。在这一周中,我可能在工作上有出色的表现,并帮助公司取得极大的进展,然而这期间我可能连一个KPI指标都没能达到……
作者 戴莉娟
出处 《中外管理》 2016年第2期131-131,共1页 Sino Foreign Management
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