一位制造业管理者笔下的六条管理技巧

当企业在发展过程中遇到困难和挑战时,很多企业会选择裁员、降薪等措施以降低运营成本。然而,从企业的长期发展来分析,这是一种短视行为。比起裁员、降薪,保留优秀人才和锻炼提升团队能力才是企业应对困难的关键。然而,如何避免优秀人才的流失?如何凝聚、激发团队的力量?结合多年的工作经验,笔者认为以下几点可供大家参考。以情感人将团队打造成"家",这个家的管理者就是"家长"。