浅析跨国企业组织支持对外派回任适应的影响

随着中国跨国企业国际化步伐的迈大,越来越多的中国籍员工被外派到国外。外派人员作为一个特殊的群体,在我国企业的国际化阶段承载着知识转移的重要任务。近年国内外的研究发现,外派人员回任后需要应对"逆文化休克",面对母国生活和工作方面的再适应问题,如果这些回任适应不能得到很好的协助和解决,外派人员将会产生离职的意愿。外派人员具备丰富的国际化视野和经验,离职将给企业造成巨大的损失。因而,如何促进外派人员的回任适应,降低外派回任人员的流失率,是我国跨国企业人才管理中面临的一个重要课题。本文探讨外派回任阶段组织支持对外派回任适应的影响关系。结合相关文献的回顾和研究,剖析了组织支持实践对外派回任适应的正向影响。最后本文提出了外派回任管理的建议措施。从组织支持角度,跨国企业要着重做好三个方面的措施:职业生涯规划和管理、回任岗位安置、回任培训与支持。这几个措施的实施从战略和执行层面体现了企业对外派人员价值的重视,促进了外派人员的回任适应,从而利于降低外派回任人员的流失率问题。